随着时代的发展，创业已成为越来越多人的选择，如何撰写一份完整且有深度的创业计划书，尤其是关于创业形式的描述，是许多创业者面临的难题，本文将围绕“创业形式怎么写”这一主题展开，从理论到实践，从框架到细节，逐步深入剖析。

创业形式概述

创业形式是指创业者进行创业活动时所采用的组织形式和经营方式，常见的创业形式包括个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司制企业等，在撰写创业计划书时，对创业形式的描述至关重要，因为这关系到企业的组织结构、管理架构、风险控制以及未来发展策略。

如何撰写创业形式部分

1、明确创业目标

在描述创业形式之前，首先要明确创业目标，这包括确定产品或服务、市场定位、竞争优势等，只有明确了目标，才能选择合适的创业形式。

2、选择合适的创业形式

根据创业目标，选择最适合的创业形式，不同的创业形式有不同的特点，如个体工商户灵活简便，适合小规模创业；公司制企业则适合规模较大、需要拓展市场的创业项目，在选择创业形式时，要充分考虑项目规模、资金状况、市场需求等因素。

3、描述创业团队

在描述创业形式时，需要介绍创业团队，包括团队成员的背景、技能、专长等，一个优秀的团队是创业成功的关键，对团队的描述要详细且真实。

4、阐述组织结构和管理架构

描述企业的组织结构和管理架构，包括部门设置、职责划分、决策机制等，这部分内容要清晰明了，以便让读者了解企业的运营模式和内部管理机制。

5、风险控制

分析采用此种创业形式可能面临的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等，并提出相应的应对措施，这部分内容要客观、全面，以展示创业者对风险的认知和应对能力。

6、未来发展策略

结合所选创业形式，规划企业未来发展策略，包括市场拓展、产品研发、品牌建设、资本运作等方面，这部分内容要具有前瞻性和可操作性，以展示创业者的战略眼光和执行力。

实例探究

以一家互联网创业公司为例，其创业形式为公司制企业，在描述其创业形式时，首先要明确其创业目标为打造一个互联网教育平台，选择合适的创业形式为公司制企业，以便于未来拓展市场、吸引投资，在描述团队时，要介绍核心成员的背景和经验，在组织结构方面，要阐述其扁平化管理架构和高效的决策机制，在风险控制方面，要分析市场竞争激烈、技术更新快速等风险，并提出相应措施，在未来发展策略方面，要规划市场拓展、产品研发、品牌建设和资本运作等策略。

撰写创业形式部分时，要明确创业目标，选择合适的创业形式，并详细描述团队、组织结构、管理架构、风险控制以及未来发展策略，通过实例探究，可以更好地理解如何撰写创业形式部分，以便为创业者提供有益的参考，需要注意的是，创业形式的描述要与实际情况相符，真实反映企业的运营模式和未来发展潜力。